中國民航網(wǎng) 通訊員單良 報道：新春伊始，年味兒還未散去，呼和浩特機場公司領(lǐng)導(dǎo)班子開新局謀新篇的腳步也從未放緩。2月1日-2日，總經(jīng)理孫廣平、黨委書記孟令民會同分管領(lǐng)導(dǎo)深入基層，緊鑼密鼓地開展了2023年度總經(jīng)理調(diào)研。

  本次調(diào)研在短短2天時間內(nèi)高質(zhì)高效完成了4個職能部門、9個直屬部門以及6家合約商的工作調(diào)研，安排關(guān)聯(lián)性高的部門集成調(diào)研，共商發(fā)展之計、探討工作舉措，實現(xiàn)了高頻次、高密度、高效率，為機場公司新一年的開局工作查找問題、解答難題、點明課題，達到了“收心”“上心”“操心”和“統(tǒng)一思想、達成共識”的目的，吹響了機場公司2023年“集結(jié)號”。

  機場公司在2022年“穩(wěn)創(chuàng)佳績”工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，堅持以“守正創(chuàng)新、蓄勢儲能”為2023年工作目標(biāo)。為此，各部門要以“夯基礎(chǔ)、強管理、抓落實、上臺階”為工作方法，梳理和部署全年工作的“時間表”和“路線圖”。在經(jīng)營管理和運輸生產(chǎn)發(fā)展方面，一是深入推進管理型機場建設(shè)，強化與合約商之間的“契約精神”，樹立長遠思想和命運共同體意識，落地貨運保障業(yè)務(wù)外包；二是堅持客、貨、商并舉，細(xì)化明確全年旅客吞吐量、貨郵吞吐量的任務(wù)計劃，全面梳理國內(nèi)和國際航班計劃。在安全服務(wù)管理方面，一是守牢機場安全底線和服務(wù)保障紅線，加強管理人員工作作風(fēng)和管理能力建設(shè)，統(tǒng)籌平衡好人工成本和平均勞動生產(chǎn)率的關(guān)系，發(fā)揮人力資源效能最大化；二是對標(biāo)民航局三部消防規(guī)章，不斷提升消防指揮官、消防作戰(zhàn)員的素質(zhì)和能力，完成真火實訓(xùn)基地“掛牌”任務(wù)，組織實施2023年應(yīng)急救援綜合演練；三是提升服務(wù)質(zhì)量管理能力，持續(xù)完善旅客服務(wù)一體化平臺建設(shè)，升級問詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)產(chǎn)品，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)產(chǎn)品。在新機場運營籌備方面，一是守好“主戰(zhàn)場”，力保現(xiàn)有固定資產(chǎn)保值增值以實現(xiàn)白塔機場最后生命周期的價值；二是展望“新戰(zhàn)場”，充分發(fā)揮好新機場派駐人員的“前哨”作用，儲備新機場人才隊伍，做好運營籌備工作和建設(shè)對接工作的有效銜接。

  凝心聚力擔(dān)使命，奮楫揚帆新征程。機場公司領(lǐng)導(dǎo)班子立足集團公司未來兩年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，主動出擊、紓困和激活并舉，深入基層開展調(diào)研。此次調(diào)研為各部門全年的工作開展指明了發(fā)展方向，確定了具體目標(biāo)，提出了可行舉措。通過總經(jīng)理調(diào)研，使各部門凝聚力量，上下同心，眾志成城，也進一步激發(fā)了公司上下接續(xù)奮斗的工作熱情，鼓舞了各部門的心氣和動力，為機場公司高質(zhì)量完成2023年各項發(fā)展目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。