2016年，東航山東分公司全面落實新一屆領導班子“提速、提質、提效、提升”、“公司價值最大化、員工價值最大化”的工作要求，對標東航戰(zhàn)略解碼T2指標，2016年1-2月連續(xù)兩個月在東航各分公司績效考核中排名第一，實現(xiàn)2016年首季安全效益開門紅。這是在2015年，面臨嚴峻的經(jīng)營形勢下，在新一屆領導班子的帶領下，全體干部上下一心，更新理念，提升了信心，用辛勤的付出爭創(chuàng)了效益。

　　更新理念 強化管理

　　2016年，分公司全體員工在新常態(tài)，新理念，新形勢，新任務下，凝心聚力，開拓進取。針對今年戰(zhàn)略解碼工作的要求，強化鋼指標、硬任務，通過嚴考核、強約束、重激勵等措施落實各項工作。新的考核辦法不僅有績效考核，還包括組織考評和重激勵的機制。分公司成立的督辦小組將持續(xù)對分公司各項工作進行核查和督辦。

　　分公司各單位都針對“四提”和兩個“最大化”制定工作目標、完善工作計劃。同時結合自身實際，細化工作流程，

　　層層分解任務，傳遞新的觀念、新的理念、新的思路，傳播新的激情，傳遞新的能量，為完成全年工作任務開足馬力。

　　抓好三長隊伍建設

　　“三長”隊伍建設是今年東航股份和分公司明確的硬仗，分公司高度重視，從“嚴”處入手，向“實”處著力，認真組織學習教育，深入查擺突出問題，立足崗位整改提高，切實將專項整頓融入保障飛行安全和航班正常上，融入為旅客提供優(yōu)質服務上，融入班組管理和員工關愛上，融入“三長”人員的八小時內(nèi)外。

　　2月22日，分公司在青島、濟南兩地以視頻形式召開“嚴肅紀律 整頓作風”“三長”隊伍建設專題會。會上，飛行、客艙、保衛(wèi)、濟南基地、綜管等重點“三長”單位對本單位“三長”隊伍建設開展情況、存在問題、下一步工作措施進行了交流匯報，各分管領導分別對加強本業(yè)務領域內(nèi)的“三長”隊伍建設提出了意見建議。

　　3月21日，山東分公司啟動了今年第一期“三長”人員培訓，在為期五天的封閉式訓練中，分公司兩個一把手親臨授課，鼓舞士氣。“三長”們也將通過嚴格的軍事訓練，貫徹分公司“提速、提質、提效、提升”、“公司價值最大化、員工價值最大化”的工作要求，學習軍人遵守紀律、不怕吃苦、高效執(zhí)行、勇于奉獻的精神，努力打造一支政治強、技術硬、業(yè)務精、作風實、形象好的“三長”鐵軍。

　　抓市場 保安全

　　自2016年以來，山東分公司全面強化服務基礎管理，拓寬銷售渠道，由坐商轉行商，加強直銷+中轉、大客+�？弯N售;貨運銷售繼續(xù)“盯始發(fā)、抓中轉，空地齊發(fā)”，全面“四提”，實現(xiàn)“兩個最大化”。

　　1月13日，東航山東分公司組織媒體記者和貨運代理商代表前往青島流亭機場親身體驗了當今最為先進的機型之一，波音遠程寬體飛機777-300ER。2016年是中美旅游年，波音777抵臨青島恰逢其時，充分體現(xiàn)了東航對青島市場的重視，將更好地服務于青島市經(jīng)濟發(fā)展旅游事業(yè)，積極支持青島市進一步開拓、開通直飛歐美的國際航線。

　　春運期間，東航山東分公司在天氣變化頻繁、旅客流量大等種種困難下，分公司成功保障青、濟兩地進出港航班4808架次，保障進出港旅客551060人次，青島、濟南兩地飛行部共執(zhí)行航班6052架次，總飛行時間12680.13小時，實現(xiàn)客運收入1.5億元，貨運收入501.3萬元，青島地區(qū)出港航班靠橋率為71%，濟南地區(qū)出港航班靠橋率更是達到99.4%，成功實現(xiàn)了“新春首季開門紅”。

　　3月26日，山東分公司迎來夏秋航班換季工作。航班調整方面，分公司根據(jù)市場需求，科學布局，調整部分航線和航班，新增了三條國內(nèi)航線，加密了一條國內(nèi)航線。在安全管理方面，分公司飛行隊伍根據(jù)運行要求，分批組織全體飛行員完成換季學習，切實使飛行員掌握、熟悉春夏季運行特點和標準操作程序，增強飛行預想和特殊情況正確處置能力，科學利用機組資源，完善航班的銜接和編排細節(jié)，確保運行無疏漏。

　　更新理念強管理,提升信心創(chuàng)效益。面對新常態(tài)，分公司全體干部員工將通過扎實細致的工作，為2016年安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎，為分公司取得安全效益大豐收而不斷前行。